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绿色供应链认证


职业健康安全认证,打开信息集成市场的金钥匙。
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服务介绍

绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理,亦即将环保原则纳入供应商管理机制中,其目的是让本身的产品更具有环保概念,提升市场的竞争力。在作法上,有些企业提出以环境为诉求的采购方案、绩效原则或评估过程,让所有或大部分的供应商遵循。而另一些企业则研订对环境有害物质的种类并列出清单,要求供应商使用的原料、包装或污染排放中不得含有清单所列物资。如知名的运动鞋制造商耐吉公司为配合环保诉求,于1998年淘汰对聚氯乙烯做为其产品的主要材料,并要求供应商,原因是聚氯乙烯焚化处理会产生对人体有害的戴奥辛。

目前大家所谓的绿色供应链,则大都指进入21世纪后,欧盟所倡议绿色产品所造成的供应链效应。欧盟先进国家看准供应链间环环相扣的利益关系,积极将一些环保诉求跳脱过去道德劝说的层面而开始立法,并且订定时程确定要执行,希望以欧盟庞大的商业市场为后盾,带领全世界制造业进入一个对环境更友善的新纪元。最受人注意的是废电机电子设备指令指令(Waste Electrical and Electronic Equipment , WEEE)及「电机电子设备限用有害物质指令」(Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment, RoHS)等。欧盟于2002年11月通过WEEE及RoHS指令,并于2003年2月13日正式公告10大类电机电子设备之回收标准,并要求2006年7月1 日10大类电机电子设备中不得含有铅(Lead)、镉(Cadmium)、汞(Mercury)、六价铬(Hexavalent chromium)、溴化 耐燃剂(Polybrominated biphenyls, PBB;Polybrominated diphenyl ethers, PBDE)等六种物质。随著指令的正式公布,各项电机电子产品中含有上述六种禁用物质及其化合物的电子产品均必须使用替代材质来代替被管制的材质,而此一指标性规定,已演变成全球性环保要求,也成为资讯电子产业基本技术门槛。

近年来,世界经济持续、快速增长。尤其是中国,随着经济财富的增加,消耗的资源也越来越多,资源浪费与环境破坏事件频繁发生。围绕生态环境问题,人类社会提出了可持续发展战略——既满足当代人的需求,又不对满足子孙后代需要之能力构成危害。可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石,两者缺一不可。而实施绿色供应链管理(Green Supply Chain Management,简称GSCM)正是将“绿色”或“环境意识”与“经济发展”两者并重的可持续发展的一种有效途径。

绿色供应链管理的概念和内涵至今虽无统一定义,但研究发展不断。Webb于1994年研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念。美国国家科学基金(NSF)资助40万美元在密歇根州立大学制造研究协会(MRC)进行一项“环境负责制造(ERM)”研究,于1996年提出了绿色供应链的概念,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。1997年,Min等人讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素,以及绿色采购在减低废物中的作用。1999年,Beeman将一些环境因素引入供应链模型,提出了更广泛的供应链设计方式。Hock则研究了供应链实际运作过程中如何保持生态平衡。1999年,但斌等综合考虑了绿色供应链的目标(环境保护与资源优化利用)、对象(供应商、生产商、销售商、用户)、技术基础(绿色制造、供应链管理)和内容(决策技术、运作与管理、制造过程、集成技术、再造工程)的基础上构建了一个绿色供应链的体系结构。2000年,武春友等人认为绿色供应链构建时要考虑公众、法律及环境标准的压力。2001年,郑迎飞等谈到绿色供应链的成功运营离不开高层的重视。2003年,汪应洛等人也提出社会系统(包括规制、文化、伦理等)对绿色供应链管理有一定影响。

在绿色供应链的实施过程中存在许多具体问题,如绿色材料选择、绿色采购、绿色生产计划、绿色包装、绿色仓储、绿色运输、绿色分销和回收处理等,如何将这些过程有机集成起来,发挥整体最优化效益,是从真正意义上实现供应链绿色化的关键。这其中应用到的信息技术包括信息集成和信息交换,必须建立一个强大的数据库和统一的数据传输格式,利用电子数据交换技术实现各节点企业内部数据和外部数据的信息集成与交换。

绿色供应链管理能够获取优势的基础正是依靠先进的技术做支撑,同时要紧随技术的发展,加强企业应用和集成技术的能力。这方面的技术包括物流过程自动化、企业资源计划、业务流程重组、电子数据交换以及环保技术等。

另外,重新审视从企业内部到外部的业务运作方式是作为一个动态联盟的绿色供应链必须面对的问题,为提高绿色供应链的效率,需要在时间上重新规划企业的供应流程,在地理上重新规划企业的供销厂家分布,在生产上对所有供应商的制造资源进行统一集成和协调,树立绿色供应链管理的思想要求供应链各个环节的各个成员牢固树立环境保护意识,寓环保意识于企业决策之中,开展以消除和减少对生态环境影响为中心的供应链管理活动。每个企业应充分认识到管理的目的是提高企业竞争力,降低产品成本和追求可持续发展。



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